Microsoft Project (MS Project ou également MSP) est un logiciel Microsoft dédié à la gestion de projets. Il permet aux planificateurs et aux chefs de projets d’organiser et de piloter celui-ci, de gérer les ressources, le budget, l’analyse des données…

## A PROPOS DE MOI :
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Je suis un professionnel en Business Intelligence et Big data depuis 2015, et je vous propose dans ce service mes compétences en Gestion de projets pour vous apprendre principalement à planifier les tâches, affecter les ressources, budgéter et suivre les activités avec MS-Project. J’ai prévu au cours de cette formation des cas d’application pratiques justement pour vous permettre de prendre en main le logiciel d'une manière opérationnelle.

## SUPPORT DE LA FORMATION :
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La formation se déroulera à distance sur visioconférence et un lien Teams vous sera communiqué une fois votre commande validée.

## DUREE DE LA FORMATION : 2 HEURES
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## OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
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À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
1. Naviguer dans l'interface MS-Project, utiliser les différentes interfaces et rapports
2. Créer des tâches dans le projet et leur associer des durées
3. Etablir la logique d'enchaînement entre les tâches
4. Optimiser les marges et le chemin critique du projet
5. Associer des ressources au projet et améliorer leur utilisation
6. Suivre l'avancement du projet et analyser les écarts

## DETAIL DU CONTENU DU COACHING
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Démarrage avec MS-Project
• Présentation des éléments de l'environnement de travail : barres d'outils, tables, affichages, aide contextuelle.
• Paramétrage préalable à la planification : choix des unités de temps et de travail, du calendrier et des options.

Mise en place du planning
• Création des tâches. Manipulation des tâches : déplacement, modification, suppression.
• Traçage du réseau PERT.
• Compréhension des différents types de contraintes.
• Analyse du planning, identification des marges et du chemin critique.

Affectation des ressources
• Création et affectation des ressources.
• Présentation des types de tâches.
• Définition des profils d'affectation.

Mise en place du budget
• Définition des taux de valorisation des ressources.
• Saisie des coûts fixes.
• Evaluation du budget sur le planning.

Suivi du projet
• Les indicateurs : la référence, le consommé, le nécessaire pour finir, l'avancement, l'estimation à fin.
• Mise en place de la référence.
• Mise à jour du projet : saisie du consommé, saisie de l'avancement, saisie du travail restant.

Travaux pratiques :
• Appréhender l'interface. Initialiser le projet.
• Manipuler les tâches, établir la logique d'enchaînement. Saisir les durées. Afficher les marges et le chemin critique. Tracer les modifications. Ajuster les délais.
• Créer et affecter les ressources. Contrôler les surcharges.
• Coût fixe sur les tâches. Définir les taux des ressources. Visualiser le budget.
• Enregistrer la planification initiale. Définir et afficher la date d'état. Avancement automatique. Analyser le projet.
• Décrire une tâche ou un jalon. Liste des tâches d'une ressource. Analyse des coûts.