La création est une aventure. Pour la mener à bien, il est important de regarder la situation comme un expert, c’est-à-dire avec du recul.

Le document guide ultime du Business Plan comprend dès lors deux parties : une première partie descriptive et une seconde chiffrée et financière. Il s’agit donc d’un document complet où la partie financière vient prouver la viabilité du projet décrit et analysé dans la première partie. Son écriture nécessite donc une grande attention, même si la présentation semble a priori stéréotypée. La réussite d’un créateur tient plus au processus de construction du Business Plan qu’un simple feuillet de route.
C'est pour cela que je vous propose le document avec lequel je travail depuis plus de 6 ans élaboré par mes soins au fur et à mesure de mon expérience.
Vous pourrez utiliser ce documents constamment pour vos business même 10 ans plus tard il restera intemporel.

Qu'est ce qu'il a de particulier ce document ?

Il s’agit tout d'abord d’un document synthétique, simple et claire en 50 pages.

Le document intègre des schémas , des tableaux , des conseils et des commentaires au début de chaque module , afin de vous gardez alerte sur les potentiels erreurs lors de votre rédaction et de ne rien laissez au hasard.
L'ensemble de ces éléments vous fournira un guide pratique qui vous accompagnera dans votre construction de business plan de A à Z et fera parlez votre projet !


 La posture à adopter
 La réelle valeur d’un Business Plan
 Les modalités de l'écrit
 Précisions utiles à prendre en considération
 Conseil de présentation à l’oral de votre projet
 Tableaux spécifiques aux attentes des différents publics (Banquiers,Investisseurs capital-risque, business angels)
 Les techniques de ceux qui vous jugent
 Conseil pour l’immatriculation et le type d’activités
 Les dernières erreurs à ne pas faire


La présentation d’un BP écrit est relativement codifiée mais il n’existe aucune présentation idéale. Pour cela je suggère dans le documents 4 plans en fonction de votre préférence, secteur d'activité et votre business model..On retrouvera donc toujours des informations sur :

 Le produit, service ou concept proposé ;
 Le créateur et son équipe ;
 Le Business Model (positionnement sur le marché) ;
 Les moyens mis en œuvre et statut juridique ;
 Les résultats financiers ;
 Les perspectives d’avenir.

PS : N'oubliez surtout pas que
Si vous n’avez rien trouvé qui vous parait bancal, soyez sûrs que lorsque vous allez confronté votre projet quelqu'un le fera !