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Étude de marché et recommandations stratégiques

Nous allons vous aider à réaliser votre étude de marché et une recommandation stratégique pour 5€.

Vous souhaitez connaître et réduire vos risques afin de définir ou d’ajuster votre stratégie ?

Nous souhaitons produire avant tout un travail de qualité basé sur nos connaissances stratégiques, l’objectif étant de vous soumettre un rapport complet et détaillé pour définir ou ajuster votre stratégie.

D’après l’Agence pour la création d’entreprise (APCE), 70% des défaillances d’entreprise proviennent d’une étude de marché mal réalisée ou oubliée. Cependant , cette dernière est essentielle puisqu’elle vous permet d’affiner votre connaissance de l’environnement de votre entreprise ou future entreprise et ainsi adopter les meilleurs choix stratégiques.

L’étude de marché est également un pas en avant dans l’étude de la faisabilité de votre projet et donc dans la réalisation de votre business plan, document essentiel lors de la présentation votre projet à des partenaires ou financeurs.

Finalement, cette étude de marché vous permettra de valider ou réajuster la stratégie que vous avez établi.

Quelle est la valeur ajoutée de AdvisoryLIVE ?


Si vous désirez obtenir une étude de marché professionnelle, ciblée et personnalisée à votre activité tout en respectant votre budget, nous proposons des prix plus attractifs à l’instar des juniors entreprises reconnues.
Nos expériences en Groupes d’Audit Financier et Banque d’Investissements ainsi que nos connaissances académiques nous permettront de réaliser vos demandes de façon la plus professionnelle possible à un tarif abordable.
Pour cela, nous préférons la qualité à la quantité de ce fait les délais de livraison de nos productions seront amenés à s’allonger en fonction de votre demande.

Ce que nous vous proposons pour seulement 5 euros :

Vous allez bénéficier de l'offre d'introduction avec le bulletin "Comment réaliser une étude de marché complète" . Il s'agit d'un fichier PDF de quatre pages dans lequel nous vous livrerons de précieux conseils pour comprendre l'importance des outils utilisés et ainsi nous vous permettrons d'assimiler l’importance d’une étude de marché. Le fichier PDF de quatre pages sera accompagné d'éléments chiffrés et d'outils appliqués à des exemples afin de vous en faciliter la compréhension et de vous soutenir dans l’amélioration de votre orientation stratégique.

L’étude de marché complète :


Notre deuxième offre constitue l’essence de notre expertise puisqu’il s’agit de l’Étude de Marché complète.

Ainsi, trois options se différencient :

1) L’analyse externe
2) L’analyse interne
3) L’étude de marché complète

Ces options se distinguent par les caractères externes, les facteurs externes liés à l’environnement de votre entreprise ou votre projet pouvant avoir un impact sur ce dernier.
L’aspect interne permet d’analyser la chaîne de valeur de votre entreprise ou votre projet, si les ressources et compétences vous permettent d’obtenir des capacités distinctives.

L’Étude de Marché complète englobe tous ces éléments et vous permet d’avoir une connaissance dans son ensemble du marché, de l’environnement de votre entreprise ou projet ainsi que son positionnement par rapport aux concurrents.

Tarification des prestations :

Diagnostic externe
Diagnostic interne
Étude de Marché Complète
Bulletin Fichier PDF
PESTEL
PORTER
Cycle de Vie de l'Industrie
Mapping concurrentiel
La chaîne de valeur
Matrice Ressources/Compétences
V.R.I.O
SWOT
TOWS
Matrice d'Ansoff
Stratégies génériques de Porter
Déclaration stratégique & Conseils
Tarifs
110 €
160 €
250 €

Descriptif des étapes et matrices utilisées :


A. Présentation générale et présentation du marché :


L’exposition du marché introduit le secteur en question afin d’en obtenir une meilleure vision et de constituer le socle de l’étude complète. Dans cette partie nous mettons en avant les chiffres clés, les dernières actualités, les directions stratégiques qui en ressortent de façon la plus cohérente possible.

B. L’analyse (Le diagnostic) Externe

a. L’analyse PESTEL :

Acronyme de Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal, elle permet d’analyser les différentes influences (positives et/ou négatives) de l’environnement sur votre projet ou entreprise.
(Représentation graphique argumentée)

b. La Matrice de PORTER :

Elle permet de représenter l’environnement concurrentiel et de vous y positionner afin d’établir une veille marketing et stratégique en vue de préserver votre avantage concurrentiel.
Il est représenté par les cinq grandes forces qui désignent l’environnement concurrentiel d’une entreprise :
- Le pouvoir de négociation des clients
- Le pouvoir de négociation des fournisseurs
- La menace des produits ou services de substitution
- La menace d’entrants potentiels sur le marché
- L’intensité de la rivalité entre les concurrents

Nous distinguons les différentes menaces selon une notation forte ou faible, en ce sens si la notation est forte cela signifie que le risque est important et réciproquement.
Une analyse textuelle vient compléter cette matrice afin d’assimiler toutes les notions importantes.
(Représentation graphique argumentée)

c. Le Cycle de vie de l’industrie :

Elle permet une compréhension claire de l’évolution, la canalisation et de la saturation de l’industrie en fonction de grandes étapes :
- La phase d’introduction
- La phase de croissance
- La phase de maturité
- La phase de déclin
(Représentation graphique argumentée)

d. Le Mapping Concurrentiel :

Il permet, sous forme de graphique composée de deux axes, de positionner plusieurs entreprises, marques ou encore produits selon deux critères. Cette représentation synthétique et visuelle de l’état concurrentiel permet de dessiner des groupements concurrentiels directs et/ou indirects et ainsi permettre la validation de l’orientation stratégique.
(Représentation graphique argumentée)

C. L’analyse (Le diagnostic) Interne

a. La Chaîne de Valeur :

Il s’agit de l’étude de l’entreprise en isolant chacun des secteurs d’activités (Fonctions opérationnelles & Fonctions supports) afin de déterminer celles qui sont essentielles et apportent un avantage concurrentiel.
Son étude permet d’orienter les différents choix stratégiques en tenant compte des points forts et points faibles de l’entreprise. Ainsi, l’entreprise pourra déterminer ses Facteurs Clés de Succès.
(Représentation graphique argumentée)

b. La Matrice des Ressources/Compétences :

L’analyse des ressources et compétences de l’entreprise permet une identification des capacités stratégiques d’une entreprise sur la base desquelles un avantage concurrentiel robuste pourra être fondé.
(Représentation graphique argumentée)

c. L’analyse V.R.I.O :

V.R.I.O est l’acronyme de :

Valeur : Les ressources et compétences permettent-elles de créer de la valeur pour l’entreprise et pour le client ?
Rareté : Les ressources et compétences sont-elles rares ou difficilement substituables ?
Imitabilité : Les ressources et compétences sont-elles imitables ?
Organisation : L’organisation de l’entreprise permet-elle d’exploiter au mieux ses ressources et compétences ?
Cette analyse permet de déterminer la présence de capacité stratégique.
(Représentation graphique argumentée)

D. L’analyse SWOT :

Acronyme de Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.
Elle est le bilan de l’analyse externe et interne et permet de résumer le positionnement de l’entreprise sur son marché.
Son objectif est de faire ressortir les points clés et souligner les priorités.
(Représentation graphique argumentée)

E. Les recommandations stratégiques et évaluations

a. La matrice TOWS :

Cette matrice se base sur les conclusions du SWOT et selon les stratégies, il s’agira de déterminer des options possibles en combinant les différents éléments du SWOT. Cette matrice permet de rendre explicite de comprendre les options envisageables et permet de tirer un avantage considérable du SWOT.
(Représentation graphique argumentée)

b. La matrice d’Ansoff :

C’est une matrice d’aide à la décision, permet d’analyser les orientations stratégiques envisagées dans le cadre d’une stratégie de croissance.
Elle repose sur deux variables :

La nouveauté de l’offre
La connaissance des marchés

(Représentation graphique argumentée)

c. L’analyse des stratégies génériques de PORTER :

Cette analyse permet de déterminer quelle stratégie choisir afin de concevoir une proposition de valeur ajoutée parmi les 4 grandes stratégies génériques :

La domination par les coûts
Différenciation
Focalisation fondée sur les coûts réduits
Focalisation fondée sur la différenciation

(Représentation graphique argumentée)

d. Proposition(s) stratégique(s) et analyse de faisabilité et acceptabilité

Nous vous proposerons des options d’orientations possibles accompagnées de leurs analyses de faisabilité et d’acceptabilité.
(Représentation graphique argumentée)

F. Déclaration stratégique & Conseils

Pour la conclusion de l’Étude de marché nous vous apportons notre déclaration stratégique, c’est-à-dire les recommandations que nous avons retenus grâce à la réalisation de l’étude de marché et que nous vous soumettons afin de répondre à vos interrogations d'orientation stratégique.

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Etude de marché très complète qui m'a permis de valider mon projet. Je suis très satisfait de la prestation. Merci.
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Très professionnelle, a bien su cerner mon idée de projet.
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Merci de votre confiance et bonne continuation.
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Merci pour cette belle collaboration :)
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