Je vais créer votre stratégie d'entreprise

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Vous cherchez à améliorer vos achats de fournitures, de stock, de produits finis ou de matière première pour votre activité ?

Vous souhaitez faire des économies rapidement et durablement tout en sécurisant vos approvisionnements pour vos ventes futures.

Vous l'aurez compris, la clé pour votre réussite est de prévoir minutieusement vos futures dépenses et ressources à allouer pour atteindre vos objectifs de chiffre d'affaires.

Ma mission, est d'aider les entreprises à développer leur activité. Je suis responsable achat et je réalise des missions de consulting pour les entreprises. Je suis spécialiste en prévision des achats et des tendances de consommation.


Comment cela se passe concrètement ?

Pour booster votre activité, vous avez besoin de :


- Prévision précise sur l'année

- Stratégie complète et détaillée à suivre

- Plans d'action opérationnels qui découlent de la stratégie

- D'améliorer votre compétence ou celle de vos salariés en négociation


Quels sont les avantages que vous allez en retirer ?

Sachez tout d'abord qu'un acheteur peut réaliser jusqu'à 30% d'économies sur votre budget achat, seulement en respectant un processus achat précis.

Voici les étapes clés à réaliser pour sécuriser vos achats et les améliorer. Ce sont ces étapes que je souhaite vous aider à comprendre et mettre en place pour booster votre activité.

1️⃣ Identifier le besoin
C'est l'élément le plus important pour réaliser des économies, et rédiger un cahier des charges efficace.

2️⃣ Faire un sourcing efficace
Collecter les informations et étudier son marché

3️⃣ Lancer un appel d'offres
Sélectionner les fournisseurs à "appeler", remplir le cahier des charges

4️⃣ Sélectionner le fournisseur
Après la short-list, analyser et sélectionner le meilleur fournisseur selon votre besoin

5️⃣ Négocier le meilleur contrat
Trouver un terrain d'entente qui vous arrange le plus pour obtenir le meilleur produit au meilleur prix dans les meilleures conditions.

6️⃣ Signer le contrat
Rédiger le contrat commercial et sécuriser tous les points de la relation.

Il y a une dernière étape que beaucoup d'acheteurs oublient... Le suivi fournisseur ! Si vous souhaitez engager une bonne relation durable, il faut réaliser un suivi fournisseur dans les semaines et mois qui suivent, afin de s'assurer de la qualité de la prestation reçue.


Testez mon service pour seulement 5 €

Je vous offre une prestation dès aujourd'hui qui vous donnera les fondations primordiales pour une stratégie achat efficace : le tableau de bord ou tableau de pilotage. (format Excel)

Le tableau de bord achat permet de suivre vos données, de calculer vos dépenses et ressources, de prévoir la marge commerciale, et de segmenter vos familles d'achat. C'est absolument nécessaire pour connaître en détail votre activité et pouvoir prévoir correctement votre chiffre d'affaires futur.

Vous pouvez tester mon service dès maintenant en cliquant en bas de page !



Pourquoi faire appel à moi ?

- 5 ans d'expérience dans les achats dans des grandes entreprises comme Chronopost et Courir
- Responsable achat logistique avec des expériences dans la création d'entreprise, dans une start up où j'ai crée toute la stratégie achat de A à Z, chez Chronopost ou j'ai réalisé 45% d'économies sur mes familles achat en 1 an.
- Vous faites appel à mes services, c'est-à-dire à la structure que j'ai créé, structure qui existe afin d'aider les entrepreneurs comme vous à atteindre leurs objectifs. C'est une prestation d'une personne qualifiée et motivée pour un résultat garanti.

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