Est ce que tu commences à te dire qu’il faudrait déléguer pour pouvoir tout faire ?

Es-tu rendu au stade où tu sais qu’il faut passer la marche supérieure pour continuer de progresser dans ton business ?


Si oui, Félicitations ! C’est le signe que ton activité commence à bien décoller.

Tu dois donc déjà vivre de ton business, ce qui est le premier cap de tout entrepreneur sur le web.

Tu as atteint cette fameuse vitesse de croisière qui te permet de voir plus loin, de voir plus grand.


Seulement voilà, pour continuer de progresser dans ton domaine, tu en es conscient : il faut commencer par S’ENTOURER, RECRUTER une équipe.

Et devenir une équipe, si tu travailles seul, c’est de passer à 2.

Dans l’idée tu n’es pas contre, au contraire.

MAIS ….
“Comment ? “
“Quoi faire pour recruter efficacement ? “
“Par quoi je commence ?”
“Qui recruter de compétent ? “
“Combien d’heures j’ai envie de déléguer par mois, par semaine ? “
“Il va falloir que je la forme, elle ne connaît pas mon business …”

Ce sont certainement des questions, ou réflexions que tu as dû te faire.


Pleins de questions qui font que tu repousses le moment de te pencher dessus.

L’envie de recruter est une chose, le mettre en pratique en est une autre…

Seulement voilà si tu veux continuer d’augmenter, de passer au niveau supérieur, il faudra bien y penser à un moment ou un autre.


Étant le bras droit d’entrepreneur sur le web, directrice des opérations pour l’un, assistante de direction pour d’autres, je connais les deux côtés du problème.

En tant que bras droit de gros entrepreneurs sur le web, j’ai créé des process pour mes clients afin que mon travail pour eux soit plus fluide.

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Je sais donc ce dont un/une assistant(e) a BESOIN pour DÉMARRER et être EFFICACE RAPIDEMENT.

J’ai parcouru le même chemin il y a quelque temps que celui que ton assistante devra parcourir si tu veux qu’elle t’accompagne à la hauteur de tes ambitions.

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RECRUTER, on en fait tout un monde !

Comme si c’était le TRUC à ne pas rater de l’année.
Effectivement c’est important car tu vas agrandir ton équipe, faire entrer quelqu’un dans ton monde, et l’idéal c’est que tout se passe bien.

En revanche, ce n’est pas si difficile que cela. Il suffit de :

- Se poser les bonnes questions,
- Mettre à plat tout ce qui est nécessaire que ton assistante sache afin de démarrer sereinement et efficacement
- Créer les bons process et la bonne structure,

et Hop c’est joué !


Ici JE TE PROPOSE DE T'ACCOMPAGNER pour préparer ton recrutement pour que tu puisses être au clair sur tes attentes, sur ce que tu souhaites déléguer, transmettre, gagner en temps….

Ensemble, on va voir plusieurs choses qui vont poser la CLARTÉ sur tout cela, notamment :

=> Faire un ÉTATS DES LIEUX d’où tu es rendu actuellement, les problématiques à être tout seul à travailler, qui existent dans ton activité.

=> On va aussi définir :
- Les ACTIONS que tu souhaites DÉLÉGUER
- Les ATTENTES que tu as sur le fait de déléguer
- Le PROFIL que tu recherches pour t’accompagner.
- Les PROCESS à créer pour faciliter l’arrivée de ta/ton futur(e) assistant(e)

=>Enfin on va mettre en place ces process, les créer pour que le jour où ta/ton futur(e) assistant(e) sera là, tu ne perdras pas de temps.


>>>Pour 5€, tu as un appel de 15 min au cours duquel je te donnerai les étapes à suivre pour le recrutement de ta/ton futur(e) assistant(e) si tu souhaites tout mettre en place tout seul.

>>>Pour + 50€ : en zoom, pendant 30 minutes on fait l’état des lieux de ton besoin de déléguer, tes attentes et tes objectifs afin de déterminer la pertinence de ce que tu aurais à déléguer.

>>> Pour + 50€ : en zoom toujours, on prolonge le 1er rendez vous de 30 minutes, et on définit ensemble les actions/tâches que tu souhaites déléguer de manière précise et claire

>>> Pour + 50€ : en zoom toujours, mais lors d’un 2ème rendez-vous de 30 minutes, on va définir ensemble les process qu’il faut que tu crées pour permettre à ton assistante d’arriver dans de bonnes conditions.

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Grâce à un accompagnement tel que celui-là, tu vas pouvoir y voir plus clair sur ce que tu souhaites, comment le véhiculer et surtout tu auras crée les fondations de ton recrutement.
Il ne te restera plus qu’à recruter, et rencontrer tes futur(es) assistant(es).

C’est un gain de temps énorme que tu t’offres en faisant cela, car il n’y a rien de pire que de recruter quelqu’un au pif et ne pas trop savoir quoi lui dire, et comment démarrer en étant assez rapidement productif.

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Cet accompagnement n’est pas pour toi si :

- Tu n’es pas prêt à déléguer
- Tu ne recherches pas une assistante (j’accompagne exclusivement les personnes souhaitant recruter une assistante virtuelle)
- Tout es déjà clair de ton côté. Mon but étant d’apporter de la clarté et de la cohérence aux entrepreneurs perdus dans leur volonté de déléguer, si de ton côté, tout est ok tu en conviendras par toi même, cela ne te servira pas
- Si tu souhaites seulement quelqu’un pour faire les entretiens à ta place. Je n’interviens qu’en amont des recrutements à proprement parler. Je ne rédigerai donc pas ta fiche de poste ni ne mènerait les entretiens à ta place.

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Si tout est ok pour toi, on se retrouve de l’autre côté !