Je vais rédiger votre Business Plan

Quand on veut lancer un projet, entrepreneurial ou au sein d'une entreprise, le business plan est un passage obligé.

Mais l'exercice peut sembler un peu mystérieux. Il évoque des acronymes ou des notions obscures. Il fait l'objet de conseils innombrables et souvent contradictoires sur la bonne manière de faire.

En effet, le business plan permet de structurer le projet de l’entrepreneur et de l’aider à prendre des décisions. Il lui permet de vérifier la viabilité de son projet ainsi que sa solidité financière.

L’entrepreneur lui-même a donc plusieurs raisons de faire un business plan :
• Pour structurer son idée d’origine et mettre par écrit son projet d’entreprise, à la fois économiquement et financièrement,
• Pour mesurer la rentabilité du projet dans sa configuration,
• Et pour quantifier les financements à mobiliser afin de mettre en œuvre le projet.

Alors mon cher (e) ami (e), souhaitez-vous créer votre entreprise ? Ou avez-vous besoin de faire une levée de fond, un prêt bancaire mais vous aviez besoin de présenter votre projet ? Ou tout simplement voulez-vous connaitre la rentabilité de votre activité ? Ne vous souciez plus de rien ! Je suis là pour vous aider à atteindre votre objectif avec mes services dans la rédaction de business plan.

Pour 5euros, je vous fais la présentation de votre projet sur deux pages Word puis je vous conseille sur des domaines de business rentables.

Pour aller loin, je vous invite à choisir les packs suivants :

PREMIER PACK : Présenter la Proposition de Valeur

Avec ce pack, je vous rédige une partie essentielle de votre business plan. En effet, je ferai une présentation percutante de la proposition de valeur. Je suis amené à indiquer le besoin auquel vous répondez et la solution que vous proposez. Alors de façon détaillée, je suis invité à répondre impérativement à cinq questions essentielles qui sont entre autres :
1. À quel besoin répondez-vous et pour qui ?
2. Quel est le marché potentiel et comment est-il accessible ?
3. Quels objectifs avez-vous l’ambition d’atteindre ?
4. De quoi disposez-vous à ce jour pour y arriver ?
5. Comment comptez-vous vous y prendre ?

A la fin de cette partie, je vous enverrai un fichier Word ou PDF qui présente le travail fait.

DEUXIÈME PACK : Détailler votre place dans le marché

Votre projet répond à un besoin et il faut bien sûr démontrer que répondre à ce besoin va vous permettre de générer des revenus. C’est l’objet de cette partie.

Ici je suis invité à :
1- Faire le tableau de l’écosystème
D’abord, je détaille le fonctionnement de votre marché. Autrement dit, je vous présente vos clients finaux, mais aussi les partenaires, les intermédiaires qui vous permettront d’arriver à réaliser vos objectifs.
Ensuite, je présente vos concurrents qui tâcheront de vous barrer la route. C’est l’occasion pour moi de montrer votre lucidité en présentant les choses de manière honnête et complète. Et prouvez que vous avez bien compris votre marché en pensant bien à tous les acteurs qui répondent au même besoin que vous, pas seulement à ceux qui font exactement la même chose.

2- Donner des chiffres concrets sur votre marché
Je vais là quantifier votre marché en adoptant deux approches : primo les visions qui partent de données macros connues et permettent d’estimer un marché potentiel, secondo les visions qui partent des données micros de l’entreprise et permettent d’évaluer un marché adressable.

A la fin de cette partie, je vous enverrai un fichier Word ou PDF qui présente le travail fait.

TROISIÈME PACK : Valorisez les acquis de votre projet

Un business plan est tourné vers l’avenir, par définition. Mais il a quand même un point de départ : la situation actuelle du projet. La description de ce qui existe est souvent négligée, ou fondue dans un flou artistique où se mélangent le rêve et la réalité. Dans cette partie, je vais décrire de manière précise ce sur quoi vous pouvez dès à présent compter :
• Votre équipe, en montrant ce qu'elle peut apporter au projet ;
• Les autres atouts, quels qu'ils soient.

A la fin de cette partie, je vous enverrai un fichier Word ou PDF qui présente le travail fait.

QUATRIÈME PACK : Préciser vos ambitions et vos objectifs

Dans cette partie, je vais devoir exprimer précisément vos ambitions dans votre business plan. Les objectifs doivent être :
• Opérationnels ;
• Et proportionnés à vos moyens.

Oui, vous vous demandez probablement l’utilité de cette partie ! Dans votre business plan, vous devez faire rêver et voir loin, mais les affirmations du type « nous voulons être le leader européen du big data » n’apportent rien à l’affaire.
En tant que professionnel des projets, je veillerai à vous fournir un travail de qualité.

A la fin de cette partie, je vous enverrai un fichier Word ou PDF qui présente le travail fait.

CINQUIÈME PACK : Construire les projections financières sur trois (03) ans

Voilà donc le moment de parler chiffres !

Il faut bien comprendre que les chiffres seront à la fois le cœur de votre business plan (à tel point que certains les considèrent – à tort – comme le business plan), mais également la partie la plus mécanique.
Voici les chapitres à espérer :
- Compte de résultat prévisionnel,
- Bilan prévisionnel,
- Plan de financement,
- Budget de trésorerie,
- Indicateurs financiers importants (taux d’endettement, taux de rentabilité…)

A la fin de cette partie, je vous enverrai un fichier Word ou PDF qui présente le travail fait.

SIXIÈME PACK : Affinez les projections financières sur trois (03) ans

Voici les chapitres à espérer :
-Tableaux des amortissements
-Capacité d'autofinancement
-Délai de récupération du capital investi
... et bien d'autres tableaux et ratios à prendre en compte dans l'évaluation de votre business.

A la fin de cette partie, je vous enverrai un fichier Word ou PDF qui présente le travail fait.


*Quelques précisions*
1) Lorsque vous me contactez pour réaliser votre business plan complet et irréprochable, tout en décidant de choisir l'ensemble des packs ci-hauts, je tiens à vous rendre un travail dont l'aperçu de la structure se présente comme suit :
-Executive summary
-Présenter l’équipe fondatrice
-Présenter le projet
-Étude de marché
-Stratégie marketing et Stratégie de communication
-Modèle économique et le prévisionnel financier.

2) Je couvre le marché Européen, Africain et Américain.

3) Pas de soucis à se faire, toutes les données que vous nous confiées resteront confidentielles. C'est la principale raison pour laquelle je ne vous enverrai pas un exemple de business plan déjà réalisé pour d'autre client.

SEPTIÈME PACK : Réaliser votre « kit de présentation »

Si vous envisagez une levée de fonds, vous allez traverser plusieurs phases de contact avec les investisseurs potentiels. Schématiquement :
1. Une phase de prise de contact, où vous allez chercher à obtenir un rendez-vous.
2. Une phase de présentation, où vous allez convaincre de l’intérêt du projet.
3. Une phase d’investigation, où vous allez rassurer sur le fait que la conviction n’est pas assise sur du vent.

Pour vous y préparer, vous aurez intérêt à préparer un « kit de présentation », avec des documents adaptés aux phases que vous allez traverser.

Un "Executive Summary"
Pour la phase de prise de contact, il vous faut un résumé en 1 à 5 pages, appelé « Teaser », « Pitch », ou « Executive Summary ». Vous le verrez beaucoup sous forme orale, lorsque les entrepreneurs présentent leur projet à la télévision ou lors de rencontres, par exemple. Il sert à éveiller l'intérêt d’un lecteur qui ne vous connaît pas, en 3 minutes, grand maximum.

Un document à projeter
Pour la phase de présentation, vous aurez besoin comme support d’un document à projeter, typiquement un PowerPoint. Il doit bien être conçu comme un support de votre exposé : visuel, allant à l’essentiel et adapté à la durée de votre présentation.

Un document complet
Pour la phase d’investigation, on vous demandera des documents écrits, avec des informations plus détaillées. Celles-ci constitueront les annexes.

Alors, en choisissant ce pack je suis amené à vous fournir trois choses en retour :
- Un "Executive Summary" (en format Word)
- Un document à projeter (en format PowerPoint ou PDF)
- Un document complet (en format Word ou PDF)

HUITIÈME PACK : Coaching sur le Business Plan

Je vais être votre coach pour répondre à vos questions directement et vous enseigner sur comment rédiger son Business Plan durant une séance Zoom de 2h.


? Qui suis-je et pourquoi me faire confiance ?

Je me nomme Habib Gibonal H. Business Consultant, planificateur de projets et expert dans le domaine du marketing digital, j'accompagne les particuliers, entreprises et organisations dans la réussite de leur projet.

Comme vous l'aurez constatez ci-dessus, j'ai joint mon certificat de formation en Business Plan et j'ai déjà eu la chance de le rédiger pour plusieurs entrepreneurs d'horizons différents.

Je suis à l'écoute des besoins de mes clients pour leur totale satisfaction ! Je reste à votre disposition pour répondre à vos questions et pour réaliser vos micro-services, avec un immense plaisir.

A très vite !