⬜ BIENVENUE !

« Plus faibles sont les risques, meilleure est l'entreprise »

Maitriser son marché n’est pas forcément chose aisée, néanmoins tous en sommes capables. La solution ? S’appuyer sur des outils efficaces et s’informer régulièrement sur son métier !

Aujourd’hui, surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer votre entreprise et son marché est primordial. Il est nécessaire d’avoir un œil plus large sur votre métier et sur son avenir car n’oublions pas : L'étude de marché a pour principal but de tester une idée et de réduire les incertitudes et les risques. Ainsi je vais créer pour vous une étude de votre environnement de marché basée sur la méthodologie suivante :

ÉTUDE CANVAS
Je vous présente une description de votre modèle économique en toute simplicité. Le Business Model Canvas permet de représenter précisément comment votre entreprise va créer de la valeur et générer du chiffre d'affaires via neuf axes. Parfaitement adapté à la phase de création, il peut aussi être utilisé pour le lancement d’un nouveau produit ou d’un nouveau service. Grâce à cet outil, vous pourrez définir vos priorités en faisant apparaître en un clin d’œil ce dont vous avez besoin, les démarches à accomplir et les axes de progression.
CANVAS = (Partenaires / Activités / Ressources / Proposition de valeur / Relation clients / Distribution / Segments de marché / Structure de coûts / Sources de revenus)

ÉTUDE PESTEL
Je vous présente chaque élément composant votre marché et son actualité, ses opportunités, ses menaces, et l’impact de ces derniers sur les décisions d’entreprise. L’analyse PESTEL aide à la compréhension du fonctionnement de votre marché. Grâce a cet outil stratégique, l’entreprise est capable d’anticiper l’évolution de son environnement et ainsi assurer la pérennité de son activité. Que ce soit pour lancer votre entreprise, la réinventer ou lancer un nouveau projet, l’analyse PESTEL est un outil puissant de positionnement.
PESTEL = (Politique / Economique / Sociologique / Technologique / Ecologique / Légal)

ÉTUDE D'IMPLANTATION
Je vous présente l'environnement de votre emplacement comprenant l'analyse de la commune et le quartier d'implantation et le détail de la population environnante (nombre d'habitants, catégories socio-professionnelles, âge moyen, niveau de revenus, taux d'emploi, indice de performance nationale du lieu d'implantation...) De nombreuses données vous seront mises à disposition en adéquation avec votre type d'entreprise.
(Attention cette option n'est pas accessible aux entreprises du web)

ÉTUDE DE LA CONCURRENCE
Je vous présente une représentation graphique et un compte-rendu texte de 10 concurrents directs et indirects de votre entreprise en fonction de deux axes. Les deux axes sont les critères que vous estimez déterminants pour la réussite de votre projet. Par défaut, les axes seront le prix/notoriété. Mais le mapping peut être également effectué sur des axes comme prix/qualité ; prix/originalité ; proximité/niveau de gamme... selon votre besoin. (Option accessible tant pour les entreprises web que pour les commerces)

🟦 QU'ALLEZ-VOUS OBTENIR POUR 5 EUROS ?

Pour 5 euros, je réaliserai pour vous :
Un tableau CANVAS simplifié avec 1 composante pour chacun des neufs axes

🟦 QU'ALLEZ-VOUS OBTENIR AVEC LES OPTIONS ?

Pour une étude plus complète, les options vous permettront d’obtenir une étude CANVAS complète, une étude PESTEL, l'étude de votre concurrence ainsi que l'étude de votre implantation.

ÉTUDE CANVAS COMPLÈTE 📋
Trois composantes par axe CANVAS
Compte-rendu (1 page)
→ 3 x 9 composantes

ÉTUDE PESTEL 🗃️
Trois composantes par dimension PESTEL
Compte-rendu (1 page)
→ 3 x 6 composantes

ÉTUDE D'IMPLANTATION 🏪
Recueil de statistiques
Compte-rendu
→ 1 page

ÉTUDE DE LA CONCURRENCE 📊
Tableau d'analyse
Mapping concurrentiel
Compte-rendu (1 page)
→ 2 tableaux et 1 représentation graphique

🟩 À QUEL USAGE CORRESPOND CE SERVICE ?

Car chaque marché est constamment en mouvement, l'étude de marché sera utile dans plusieurs cas de figure :

• Un projet de création d'entreprise
• La création d'une succursale, ou d'une second point de vente
• S'informer sur les mouvements et l'actualité de son marché

⬛ COMMENT SE DEROULE UNE COMMANDE ?

➊ > Nous échangeons en entretien vidéo ou par message privé sur votre métier, votre secteur d’activité ainsi que le cadre dans lequel vous êtes amené(e) à vendre (point de vente, téléphone, visio, rendez-vous…)

➋ > Nous réalisons conjointement un devis suivant les options les plus adaptées à votre besoin.

➌ > A l’issue de votre commande, je vous fais parvenir une présentation détaillée en format PDF.

⬜ QUI SUIS-JE ?

Conférencier et Consultant en Développement Commercial, j’ai tout au long de mon parcours été formé pour et par la vente. Diplômé en Négociation d’Affaires, je mettrai tout en œuvre pour vos permettre de développer efficacement votre business. Ma mission ? Disséquer votre marché et faire de vous un(e) commercial(e) redoutable !

Je suis très réactif aux messages, si toutefois vous avez des questions et souhaitez des détails supplémentaires, c’est avec plaisir que j’y répondrai !

Bonnes ventes !

Et pour plus des services n'hésitez pas à visiter mon profil :
https://comeup.com/@proventes