Je vais faire votre Business Plan

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Bonjour,

Ingénieur Agro-Alimentaire polyvalent, ma spécialisation concerne la gestion des entreprises. Je suis, entre autres choses, passionné par la FoodTech et l’Entrepreneuriat en général.

J'ai évolué dans l'écosystème entrepreneurial pendant 10 ans.
J'ai fondé puis dirigé une start-up, jusqu’à 12 salariés, 600 K€ de CA et plus de 1 200 revendeurs sur le marché européen.
J'ai levé 2 millions d'euros au total avant la revente de la société fin 2018.


Un Business Plan (BP) ou Plan d’Affaires (PA) vous servira pour :

- Lever des fonds auprès d'investisseurs,
- Estimer la rentabilité d'un projet,
- Faire vos projections d’activité pour les 3 à 5 ans à venir

Mon service est fait pour vous.
Je vous accompagne autant sur le fond que sur la forme!

Un Business Plan comprend 2 parties principales :
- Une partie financière, que je fournirai sur Excel
- Une parte rédactionnelle, qui relate votre Story Telling, sur PowerPoint (ppt) et/ou format PDF

Plus en détails :
- Chiffre d'affaires détaillé par produits / services
- Coûts des produits vendus détaillés
- Coûts opérationnels détaillés - inclus : détail de la masse salariale
- Marge opérationnelle
- Charges financières détaillées - inclus : intérêts sur prêt bancaire
- Résultats de fin d'exercice avant et après impôts
- Détail des investissements par catégories d'immobilisations
- Détail de la trésorerie nécessaire pour chaque année du Business Plan
- Stratégie Commerciale, Marketing, de Communication et de Ressources Humaines

MA VALEUR AJOUTÉE :
Je suis moi-même entrepreneur et j’ai levé 2 000 000€ grâce à mon Business Plan. Je sais exactement ce que veulent entendre les investisseurs.
Ayant une expérience dans la gestion des entreprises et faisant des budgets et estimations régulières, j’ai les outils et les connaissances pour réaliser des business plan réalistes et pertinents. La règle pour avoir un dossier solide c’est de venir avec des données chiffrées fiables, concrètes et détaillées. C’est justement ce que je propose : chaque business plan que je réalise est un business plan professionnel pouvant être présenté à des potentiels investisseurs (banque, ou investisseur public/privé).

Voici 5 PACKS en fonction de vos besoins:

PACK 1
PARTIE CHIFFREE:
Je vous fournis Fichier Excel mis en page pour faire vous-mêmes votre Business Plan Financier. Template ludique et facile à mettre à jours, les formules sont en place sur une durée de 3 ans.

PARTIE REDACTIONNELLE & PRESENTATION VISUELLE: Non Compris

DELAIS: 24h
TARIFS: 5€




PACK 2
PARTIE CHIFFREE:
Je vous fournis Fichier Excel mis en page pour faire vous-mêmes votre Business Plan Financier. Template ludique et facile à mettre à jours, les formules sont en place sur une durée de 3 ans.

PARTIE REDACTIONNELLE & PRESENTATION VISUELLE:
Je vous offre un exemple de présentation PDF, pour que vous puissiez vous inspirer de la partie rédactionnelle pour vendre au mieux votre projet aux investisseurs

DELAIS: 24h
TARIFS: 10€




PACK 3
PARTIE CHIFFREE:
Vous avez les données chiffrées? Je les renseigne pour vous dans le Business Plan Financier pour une présentation au format Excel !

PARTIE REDACTIONNELLE & PRESENTATION VISUELLE:
Je vous présente les chiffre en 6 slides sur un document PowerPoint :
1- Business plan sur 3/5 ans & commentaires
2- Évolution du chiffre d'affaire & commentaires
3- Évolution des charges & commentaires
4- Details et explications des investissements
5- Besoin en financement détaillé & commentaires
6- Slide conclusions avec les points à retenir/points marquants du Business Plan

DELAIS: 3j
TARIFS: 70€




PACK 4
PARTIE CHIFFREE:
Vous n’avez pas les chiffres ? Je m’occupe de tout ! Je vous délivre un Business Plan Financier CLE EN MAINS, fait SUR MESURE au format Excel grâce à un outil de gestion dédié. Envoyez-moi un message privé si vous avez des doutes/questions.
C’est un travail que je réalise régulièrement. J’estime le Chiffre d’Affaires, les charges etc. selon vos besoins et informations communiquées.

PARTIE REDACTIONNELLE & PRESENTATION VISUELLE:
Je vous présente les chiffre en 6 slides sur un document PowerPoint :
1- Business plan sur 3/5 ans & commentaires
2- Évolution du chiffre d'affaire & commentaires
3- Évolution des charges & commentaires
4- Details et explications des investissements
5- Besoin en financement détaillé & commentaires
6- Slide conclusions avec les points à retenir/points marquants du Business Plan

DELAIS: 5j
TARIFS: 100€


CONCLUSIONS
N’hésitez pas à m'envoyer un message si vous avez des questions ou des doutes,
Un bon business plan doit être composé d’un Executive Summury, d’une étude économique et d’une étude financière. Il doit contenir uniquement des informations pertinentes et justifiées pour être le plus réaliste possible, car les enjeux sont importants ! Il ne faut pas non plus oublier la présentation et la mise en forme du BP, c’est essentiel pour faire passer votre message et vendre vos idées.

Je vais faire votre Business Plan

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AlexandreGiora 22 avr. 2024

“Ingénieur Agro-Alimentaire polyvalent, ma spécialisation concerne la gestion des entreprises industrielles. Je suis, entre autres choses, passionné par la FoodTech et l’Entrepreneuriat en général.

Mon expérience de 7 ans dans la création/gestion de l’entreprise Matahi s’est faite principalement sur le terrain et dans des domaines variés : Gestion d’entreprise, Gestion juridique , Gestion financière & Comptabilité, Gestion des Ressources Humaines et Management , Définition des stratégies , Gestion de projets , R&D , Formulation agro-alimentaire , Achats , Approvisionnement , Planification & Production industrielle , Qualité , Logistique & Supply-Chain , Distribution & Commercialisation, Négociations , Levée de fonds , Création et suivi des indicateurs de performance : ScoreCard & KPI , Participation aux salons : SIAL, SIA, Biofach, Anuga, Natexpo, etc.

J’ai d’abord créé la start-up avec un associé en 2013, puis j’ai inventé la première boisson BIO pour le sport : une innovation mondiale qui utilise le Superfruit du baobab. Cette innovation fût reconnue par le Pavillon Français de l’Exposition Universelle de Milan en 2015. En 2016 je suis allé au quai d’Orsay pour que notre président de la République Française remette en main propre un chèque à l’une des deux coopératives qui assuraient notre approvisionnement. En effet, au démarrage de la start-up, j’ai fédéré plus de 600 familles africaines autour d’une coopérative agricole au Bénin, puis une seconde au Sénégal. L’objectif était de créer des filières d’approvisionnement du fruit de baobab pour l’Europe, une première mondiale. Un évènement majeur est survenu début 2017 : l’entrée d’investisseurs au capital et l’injection de fonds à hauteur de 2 millions d’euros environ. La jeune entreprise dépasse rapidement les 500K€ de Chiffre d’affaire en 2018, ayant doublé sa croissance tous les ans. En plus de nombreux concours remportés, une de nos références fût élue meilleur produit BIO 2018. De 2013 à 2018 j’ai donc occupé les fonctions de Directeur Général et co-fondateur chez Matahi qui comptait une équipe jusqu’à 12 employés, sur un marché international.

Après la revente de la start-up fin 2018, j’ai décidé non seulement de devenir investisseur privé mais également de partager mes expériences en me consacrant au coaching des jeunes entrepreneurs. Je suis quotidiennement en contact avec des jeunes courageux et engagés, en quête de liberté : l’entrepreneuriat en France est plus que jamais dans l’air du temps et il existe pléthore d’offres d’accompagnement dans l’écosystème entrepreneurial. Malheureusement, je me rend compte que les situations d’échec sont stigmatisées et qu’il y a peu d’accompagnement pour les projets en difficulté. J’observe ainsi un véritable besoin d’accompagnement « sur-mesure » de ces « héros » qui ont besoin d’être encouragés. En France, on aura tendance à isoler un projet défaillant : ce qui aggrave la situation. Aux Etats-Unis au contraire, on encourage l’apprentissage par l’échec. Se planter c’est normal ! Et « réussir » du premier coup, c’est très rare. C’est pour cette raison qu’il est primordial pour un porteur de projet d’être coaché par un entrepreneur expérimenté, qui connait déjà ce parcours. Un entrepreneur, par essence, prend des risques et est confronté à l’incertitude en permanence. Mon travail principal se trouve à la frontière du rêve et de la réalité. Autrement dit, quand il faut confronter un business plan théorique à la dure réalité du marché. C’est donc suffisamment tôt que je préfère intervenir en partant du principe qu’il vaut mieux prévenir que guérir. Mettez toutes les chance de votre côté !”

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